重慶螺旋管廠聯手打造更具競爭力的合作模式，河北螺旋管集團整合組建3年半的時間，從2010年、2011年、2012年開始連續3年召開戰略用戶座談會，彰顯了對戰略優質用戶的重視。與優質用戶的合作是河北螺旋管集團的一項長遠戰略。2012年，為了把戰略合作銷售模式不斷提升，經過銷售總公司與各子公司反復溝通、篩選、平衡資源，最后確定2012年戰略合作用戶增加到41家，總量818萬噸，比去年多增加了4家。 實踐證明，這種合作
天津螺旋管廠聯手打造更具競爭力的合作模式，河北螺旋管集團整合組建3年半的時間，從2010年、2011年、2012年開始連續3年召開戰略用戶座談會，彰顯了對戰略優質用戶的重視。與優質用戶的合作是河北螺旋管集團的一項長遠戰略。2012年，為了把戰略合作銷售模式不斷提升，經過銷售總公司與各子公司反復溝通、篩選、平衡資源，最后確定2012年戰略合作用戶增加到41家，總量818萬噸，比去年多增加了4家。
實踐證明，這種合作方式對合作雙方是一種有利的、雙贏的合作模式，河北螺旋管集團將進一步加大服務承諾，保證合同兌現和售后服務各個環節與戰略合作用戶的全方位對接，并攜手戰略合作用戶從以下幾個方面把這項工作做好做實。
加快結構調整，實現轉型升級，確�！胺�中求進”。2012年是“十二五”的關鍵之年，國際國內經濟形勢變幻莫測，河北螺旋管集團將把加快結構調整、實現轉型升級作為中心任務，銷售系統的工作在河北螺旋管集團的生產經營中的地位也越來越重要。我們下一步的工作重點是：在河北螺旋管集團基本實現裝備大型化、現代化的基礎上，著力推動“四個轉變”，即由普通產品主導的規模效益型向高端精品主導的集約效益型的轉變，由生產為導向的螺旋管制造商向以用戶為導向的綜合服務商轉變，由粗放經營型向精細管理型轉變，由區域型一鋼獨大向國際化多元發展的轉變。同時，重點研發高技術含量、高附加值、高市場占有率和新型螺旋管材料的“三高一新”的帶動戰略，實現集團品牌的高端化、普通產品的精品化。在銷售環節上，河北螺旋管將通過不斷對品種結構、客戶結構、市場結構及區域結構、產線分工、運輸方式等進行優化，不斷完善營銷模式，加強產品直供，加強戰略合作，實現銷售結構的根本轉變。
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